Dit is de ware potentie van robotlassen

Robotlassen inzetten voor een eenzijdig productieproces? Een lasrobot kan zoveel meer! Lasrobots bestaan al decennia. En heb je ze eenmaal in je bedrijfsprocessen geïntegreerd, dan kun je al snel niet meer zonder. Toch valt er nog veel te verbeteren als het gaat om het inzetten van robotlassen. Lees hier hoe je meer haalt uit je investering.

 

 

Lasrobots kennen we al sinds de jaren 1960, en in de jaren 1980 werden ze voor het eerst grootschalig ingezet in de automobielindustrie. Tegenwoordig is 20% van alle industrierobots voor lassen bedoeld. Op het eerste gezicht zou je zeggen dat dit een soort one-trick-ponies zijn, maar lasrobots zijn enorm veelzijdig, mits je ze op de juiste manier inzet. En, gek genoeg, omringd met de juiste mensen.

Optimaliseren van robotlassen

De complexiteit van lasrobots heeft vooral te maken met programmeren. Dit is met name van belang voor processen waarin snel geschakeld moet worden tussen het lassen van verschillende producten: high mix, low volume. Oftewel: kleine productieaantallen van hoogwaardige producten. Voor elk nieuw project moet de robot opnieuw geprogrammeerd worden.

Je zou denken dat het aanschaffen van lasrobots de inzet van mensen minder maakt, maar dat is maar ten dele waar. Je hebt minder lassers nodig, maar programmeurs met kennis van het lasproces des te meer. Zorg dat je voldoende kennis in huis hebt van wat een lasrobot kan. Maar ook kennis van wat een lasrobot niet kan.

Daarom is het belangrijk dat ook de programmeurs de ins en outs weten van de producten die moeten worden geproduceerd. Zo kunnen zij in een vroeg stadium worden aangehaakt bij het ontwerp van het product om het product lasrobot-proof te laten ontwerpen. Alleen dan kunnen de robots goed worden ingezet in het productieproces. Denk aan rekening houden met bepaalde hoeken in het product, zodat de robot ook daadwerkelijk overal bij kan om te lassen. Dat moet dus al in het ontwerp zitten, net als de lasmal en de tooling.

Ambassadeurs van robotlassen

Je kunt het ontwerpproces natuurlijk ook uitbesteden. Hou er dan rekening mee dat je als onderneming minder flexibel bent in het aanpassen van een ontwerp. Zeker als er certificering mee gemoeid is (bijvoorbeeld in de luchtvaartindustrie). Een ontwerp loopt dan via de externe partij. Het kan dus lonen om de benodigde kennis zelf in huis te hebben.

De flexibiliteit van de moderne lasrobot is sowieso een belangrijke voorwaarde om de investering te rechtvaardigen. Kijk of je de lasrobot voor verschillende bedrijfsprocessen kunt inzetten. Bijvoorbeeld om te lassen in combinatie met snijden of slijpen.

Voor de flexibiliteit is het nodig om ‘ambassadeurs’ in je bedrijf te hebben die de lasrobot kunnen promoten. Wordt er een nieuw product ontworpen, dan moeten die ambassadeurs betrokken worden om te kijken waar het proces efficiënt kan worden ingericht door de inzet van de lasrobot.

Vaak beschikken bedrijven over een of twee mensen waar alle (programmeer)kennis is gebundeld. Beter is om te zorgen voor een wat ruimer team dat voortdurend bijgeschoold wordt. Wees trouwens niet bang om ook extern advies in te winnen.

Innovaties met lasrobots

Lasrobots en lastechnieken worden steeds slimmer. Deze trends zijn al volop gaande en optimaliseren het gebruik van de lasrobot nog meer:

  • Real-time production monitoring – kwaliteitscontrole tijdens het productieproces door sensoren die het proces bewaken. Daardoor hoef je na afloop niet aan de hand van een checklist de kwaliteit na te lopen.
  • Adaptive welding – sensoren volgen onder meer de lasnaad en corrigeren waar nodig.
  • Machine vision – 2D- en 3D-camera’s worden de ‘ogen’ van je robot en aan de hand van de scan wordt je robot geprogrammeerd. Een belangrijke component daarin is machine learning.
  • Wire Arc Additive Manufacturing – 3D-print techniek voor metaal. WAAM is wat je noemt ‘cutting edge’ op dit moment.

Ook innovatieve lasrobots in jouw bedrijf inzetten?

Met een haalbaarheidsonderzoek van SMITZH kun je erachter komen wat een bepaalde Smart Manufacturing technologie voor jou kan betekenen. We hebben nu vouchers beschikbaar waarmee we 50% van de kosten van het haalbaarheidsonderzoek dekken. Hier lees je er alles over.

Nieuwe opleiding Smart Technology

Waar vind je de toekomstige werknemers van de maakindustrie? Die rollen binnenkort van de lopende band bij Hogeschool Rotterdam. Bedenkers van geautomatiseerde systemen, robot toepassingen of PLC-systemen. In september start de opleiding AD Smart Technology aan Hogeschool Rotterdam. Een toekomstbestendige opleiding die de vakgebieden werktuigbouwkunde, elektrotechniek en ICT met elkaar integreert. Bij het vormen van de opleiding zijn bedrijven uit onze regio waaronder Boers & CO betrokken geweest.

 

opleiding smart industry

Het eerste jaar van de opleiding is gericht op het leren ontwerpen en realiseren van smart products met behulp van smart technology. Tijdens het tweede jaar wordt de focus gelegd op de vier toepassingsgebieden: Smart Manufacturing, AgriTech, Smart Logistics en MedTech. Als afgestudeerde van de AD Smart Technology ben je dan ook gelijk van waarde voor je bedrijf.

De opleiding betreft een Associate Degree. Dit houdt in dat de studie twee jaar duurt in het hbo. Het niveau ligt tussen mbo-4 en een hbo-Bachelor. Met de optie om het in deeltijd te volgen is het ideaal voor mbo-4 studenten of personeel binnen de maakindustrie dat zich verder wil professionaliseren in de industriële automatisering.

De komende tijd biedt Hogeschool Rotterdam een aantal webinars aan waarin zij extra informatie over de opleiding geven. De eerstvolgende vindt plaats op 22 maart van 19.00 tot 20.00 uur.

Meld je aan via deze link: http://bit.ly/2OdwuKb.

Daarnaast zijn er ook nog een aantal Live Q&A’s op de Instagram van Hogeschool Rotterdam. Daarvan is de eerstvolgende op 9 maart van 19.00 tot 19.30 uur. Voor meer informatie over de webinars en Q&A’s, klik op de link: http://bit.ly/3kSE3SE.

Dit zijn de Smart Industry trends voor 2021

De ontwikkelingen op het gebied van Smart Industry gaan sneller dan ooit. Welke Smart Industry trends spelen nu een rol? En waar moet je als maakbedrijf op letten als je werk wil maken van digitale transformatie? In deze blog bespreekt Marije Bakker, Smart Industry-adviseur bij FME, de belangrijkste trends voor dit jaar.

Stel je een fabriek voor waarin alle productieprocessen voortdurend worden geoptimaliseerd aan de hand van big data in combinatie met artificial intelligence (AI). Voorstellen voor procesoptimalisatie worden eerst virtueel ‘getest’ in een digital twin (een digitale simulatie van het productieproces) en robots hebben het zware, repeterende productie- en assemblagewerk overgenomen. Intussen vervaardigt een 3D-metaalprinter prototypes, maar ook losse componenten voor reparatie- en onderhoudswerkzaamheden. Deze onderhoudswerkzaamheden worden sneller en proactiever uitgevoerd door de groeiende mogelijkheden voor predictive maintenance, waarbij de onderhoudsbehoefte nauwkeurig voorspeld kan worden. Dit gebeurt met behulp van geavanceerde sensortechnologie, het Internet of Things (IoT) en kunstmatige intelligentie. Toekomstmuziek?

 

Marije Bakker

Marije Bakker – Smart Industry-adviseur bij FME

Zeker niet. Veel van deze technologische mogelijkheden zijn al realiteit en worden geschaard onder het begrip ‘Smart Industry’. Deze overkoepelende noemer, waarmee eigenlijk alle ontwikkelingen op het gebied van digitalisering en automatisering worden bedoeld, is echter een enorm containerbegrip. Dat maakt het voor veel ondernemers in de maakindustrie lastig om het thema voldoende tastbaar te maken. Waar te beginnen met Smart Industry? En: wat werkt voor míjn maakbedrijf?

Bovendien gaat het om flinke, meerjarige investeringen, waarvan de concrete opbrengsten niet altijd meteen duidelijk zijn. Dat zorgt bij veel maakbedrijven voor de nodige koudwatervrees.

Toch is het verstandig om de mogelijkheden op het gebied van Smart Industry te onderzoeken, wil je de slag om de klant niet verliezen. Wat zijn de belangrijkste trends en ontwikkelingen op dit vlak? En waar moet je als maakbedrijf op letten als je met Smart Industry aan de slag wil?

Datagedreven werken

Voor automatisering geldt: garbage in is garbage out. Oftewel: de basis waarop je wilt gaan digitaliseren en automatiseren moet in orde zijn. Elk initiatief op het gebied van Smart Industry begint daarom met het verzamelen en analyseren van data. Wat gebeurt er binnen een bepaald proces of in een bepaalde machine? Welke stappen kun je onderscheiden? Waar is er sprake van verspilling en inefficiëntie?

Door al deze informatie uit (ERP-)systemen, sensoren en mensen slim te combineren met vakkennis en daar een analyse op te doen, krijg je helder zicht op het hele proces; van klantorder tot uitlevering. Dit inzicht kan vervolgens dienen als basis voor automatisering. Waar kan het proces anders of efficiënter? En hoe kan technologie daar eventueel bij ondersteunen?

Nieuwe technologieën, nieuwe mogelijkheden

Van robotisering en 3D-printing tot blockchain en digital twinning: het aantal technologische innovaties is de laatste jaren enorm gegroeid. Om te bepalen welke oplossing het best past bij jouw bedrijf, is het zoals gezegd belangrijk dat je eerst goed inzicht vergaart in je processen. Je kunt via SMITZH gratis een oriëntatieworkshop doen als je wilt weten hoe een technologie past binnen jouw processen en uitdagingen. Verder: lees kranten en vakbladen, bezoek evenementen/webinars, en steek je licht eens op bij hogescholen en universiteiten die onderzoek doen op dit vlak. Zo blijf je goed op de hoogte van actuele ontwikkelingen op het gebied van Smart Industry.

Ook verstandig: ga eens kijken bij een bedrijf dat al wat verder is op het gebied van Smart Industry. Laat je inspireren en leer van elkaar! Als SMITZH helpen we je graag aan contacten om eens te ‘gluren bij de buren’.

Omarm het experiment

Heb je een wat meer vastomlijnd idee van hoe je digitalisering kunt toepassen binnen je bedrijf? Veel maakbedrijven maken de fout om te groot te willen beginnen. Dat werkt vaak verlammend. Verstandiger is het om te beginnen met een kleinschalig experiment. Zo krijg je beter zicht op het doel dat je wilt bereiken en hoe technologie je daarbij het beste kan helpen. Ook krijg je dan meer zicht op de technische en economische haalbaarheid van de oplossing die je voor ogen had. Opschalen kan altijd nog. Via dit voucher kun je tot 50% gefinancierd krijgen van een haalbaarheidsonderzoek. We helpen  je graag bij het vinden van de juiste partner om het onderzoek samen mee te doen. Ben je al iets verder en wil je juist een slimme maaktechnologie doorontwikkelen of in de praktijk toetsen hoe je een technologie binnen jouw bedrijf kunt toepassen? Dan is ook daar een mooi voucher voor beschikbaar waarmee je tot 35% gefinancierd kunt krijgen van je innovatieproject tot een maximum van € 30.000,-.

Vergeet je medewerkers niet

Culture eats strategy for breakfast. Je kunt nog zo’n doordachte Smart Industry-strategie uitdokteren, als je je medewerkers hierin niet voldoende meeneemt is elke vernieuwing gedoemd te mislukken. Vaak verandert hun rol; van pure vakman of -vrouw worden ze bijvoorbeeld een procesoperator, die het gedigitaliseerde proces in goede banen leidt. Smart industry begint dus niet alleen in de directiekamer, maar juist ook op de werkvloer. Als je medewerkers van meet af aan meeneemt in het transformatieproces, zal het beoogde einddoel makkelijker en sneller behaald worden.

Smart Industry ook om andere vaardigheden; niet alleen op technisch vlak, maar ook soft skills als het werken in (zelfsturende) teams en probleemoplossend vermogen. Het is dus belangrijk dat de mensen in je bedrijf zich op deze vlakken blijven ontwikkelen. Vanuit SMITZH vertellen we je graag welke platforms er zijn om je medewerkers te trainen of waar  je zelf trainingen op aan kunt bieden. De fieldlabs en bijvoorbeeld het opleidingsaanbod vanuit RoboAcademy zijn bij uitstek geschikt om medewerkers met de nieuwste technieken en faciliteiten kennis te laten maken, zonder daar zelf in te hoeven investeren.

Zelf de eerste stap zetten met Smart Industry?

Wil jij aan de slag, maar weet je nog niet precies hoe? Neem dan vrijblijvend contact op met Marije. Zij kan samen met jou in een vrijblijvend kennismakingsgesprek op onderzoek gaan naar kansen en mogelijkheden voor jouw maakbedrijf. Ook is zij op de hoogte van de vele ondersteunings- en financieringsmogelijkheden die bestaan voor bedrijven die aan de slag willen met Smart Industry. Bekijk op deze pagina het totale aanbod van SMITZH als je eerst zelf nog een beter beeld wilt krijgen van de mogelijkheden.

Vier aanbevelingen voor internationaal ondernemen in de maakindustrie

De zaken gaan goed: met een mooi, innovatief product heb je in Nederland een trouwe klantenkring weten op te bouwen. Steeds vaker denk je nu na over die volgende stap: ondernemen in het buitenland. Maar let op: ondernemen over de grens is niet iets dat je ‘zomaar’ even doet. Waar moet je op letten als je internationaal je vleugels wil uitslaan? In deze blog krijg jij vier aanbevelingen voor een rendabele export.

De internationale ambities van Nederlandse maakbedrijven zijn – ondanks de coronacrisis – onverminderd hoog. Wel zoeken maakbedrijven het weer wat dichter bij huis: lag de focus lange tijd vooral op Azië, tegenwoordig staat ook export naar landen als Duitsland, Frankrijk en België weer volop in de belangstelling. Een goede voorbereiding is cruciaal, wil je een succes maken van je internationale ambities. Wat zijn nu de belangrijkste aanbevelingen in de voorbereiding voor succesvolle export?

Marit Kuypers

Marit Kuypers – Sr. Projectmanager Internationalisering InnovationQuarter

Aanbeveling 1: Ken je markt

Natuurlijk: als ondernemer voel je aan of er ergens kansen liggen. Toch is het niet verstandig om af te gaan op je intuïtie alléén. Succesvol internationaal ondernemen begint daarom met een gedegen marktonderzoek en een concurrentieanalyse. Zitten je beoogde klanten ook écht te wachten op jouw product? Waarin onderscheid je je nu eigenlijk van andere aanbieders? En: hoeveel concurrenten zijn er überhaupt al actief op de door jou beoogde markt?

Veel ondernemers vinden het lastig om deze en andere vragen zelf objectief te beantwoorden. Een idee kan zijn om hier een stagiaire met een ‘frisse blik’ op te zetten. Ook kun je gebruikmaken van de mogelijkheden binnen de subsidieregeling Starters International Business (SIB): voor bedrijven die de stap willen maken naar het buitenland.

Nog een tip: bel eens met een paar bestaande klanten en vraag ze waarom ze nou juist met jou zaken doen. Dat levert vaak een goed beeld op van waar je goed in bent. Informatie die je vervolgens uitstekend kunt gebruiken als je internationaal verder wilt groeien.

En: kijk ook nog eens kritisch naar je bestaande afzetmarkten. Misschien kun je – zeker als het je vooral te doen is om omzetgroei – eerst proberen om dáár je marktaandeel te vergroten.

Aanbeveling 2: Verdiep je in culturele aspecten

De meeste Nederlandse ondernemers snappen dat zakendoen met China anders is dan zakendoen met een klant ‘om de hoek’. Maar let op: ook tussen Nederland en nabije landen als Duitsland, Frankrijk en België bestaan vaak grote culturele verschillen. Bijvoorbeeld als het gaat om onderhandelen en communiceren. Zo wordt de Nederlandse directheid zeker niet overal gewaardeerd.

Verdiep je daarom vooraf goed in de verschillen. Want ‘fouten’ op dit vlak kunnen net het verschil maken tussen een geslaagde en een afgeketste deal. Let op: maak niet de fout om alleen jezelf of je salesmensen een training interculturele communicatie te laten volgen. Want zodra je internationale prospect eenmaal een klant is geworden, is het wel zo handig wanneer ook de binnendienst goed op de hoogte is van culturele verschillen.

Aanbeveling 3: Denk goed na over levering en betaling

Heb je voldoende in kaart in hoeverre je beoogde buitenlandse markt kansrijk is? En ben je goed op de hoogte van de lokale culturele normen? Dan ben je er nog niet. In een goed doordacht exportplan krijgen ook levering en betaling een plek. Ga je werken met een distributeur of agent, of met een eigen vertegenwoordiger of verkoopkantoor? Hoe ga je je logistiek (en de transportverzekering) regelen? En: welke betalingscondities ga je hanteren? Goede (juridische) afspraken rondom zaken als levering en betaling maken onlosmakelijk deel uit van een geslaagde gang naar het buitenland.

Aanbeveling 4: Maak gebruik van ondersteuning

Een goede voorbereiding is, zeker bij export, het halve werk. Gelukkig is er in Nederland enorm veel expertise en advies voorhanden. En voor een aanzienlijk deel voor jou ook nog eens (bijna) gratis.

Verder zijn er veel private partijen waar je terecht kunt voor trainingen en cursussen, bijvoorbeeld over juridische aspecten en interculturele communicatie. Investeren in je eigen kennis en die van je medewerkers loont altijd als je serieus over de grens aan de slag wil.

Meer weten over internationaal ondernemen?

Loop je rond met plannen om met jouw maakbedrijf internationaal te ondernemen en wil je een keer vrijblijvend sparren? Neem dan gerust contact op met Marit via marit.kuypers@innovationquarter.nl.

 

 

Doe mee aan de pilot van De Datawerf!

Kosten reduceren en nieuwe omzet genereren met data. Een aantrekkelijk verhaal, maar hoe doe je dit? Op 18 februari organiseerden InnovationQuarter, NMT, Gemeente Rotterdam en Maritime Delta samen een webinar over het groeiend belang van datagedreven werken voor de maritieme sector. Maritieme mkb-bedrijven uit Zuid-Holland met ambities in datagedreven werken kunnen ondersteuning krijgen vanuit de pilot De Datawerf. Maak nu je interesse kenbaar.

 

Jaap Kouwenhoven (Oceanco), Roy de Winter (C-Job) en Tanaka Moyo (IHC IQIP) bespraken samen met Tim Franken (InnovationQuarter) over hun drijfveren om datagedreven te gaan werken. Zij zoomden in op waarom datagedreven werken de toekomst is, wat de voordelen zijn en hoe ze samen met hun klanten werken op dit gebied. Benieuwd naar hun visie en ervaringen?

Bekijk hier de video van Ideecafé Digitalisering.

Zelf aan de slag in de ‘De Datawerf’

Ben of ken jij maritieme mkb-bedrijven uit Zuid-Holland met ambities in datagedreven werken en heb je behoefte aan ondersteuning? Meld je dan via deze survey aan als geïnteresseerde voor De Datawerf.

Wat wil De Datawerf bieden?

  • De mogelijkheid om een ‘data maturity’ assessment te doen: waar staat mijn organisatie?
  • Advies van onafhankelijke experts op je implementatieplan en business case
  • Een financiële impuls voor de beste voorstellen (max 50% subsidie)

Wanneer start De Datawerf?

Pilotprogramma vanaf Q3 2021 (onder voorbehoud)

 

Vervolg ActieAgenda Technologische Industrie

Begin februari kwamen 240 mensen digitaal bijeen om de ActieAgenda voor de Technologische Industrie te bespreken. Op de agenda staan: nieuwe productketens, digitaal verbinden, talent aantrekken/ vasthouden en netwerk versterken. Met name techniekpromotie, leven lang ontwikkelen en samenwerking in en tussen hotspots kregen unanieme support. Nu is de uitdaging de ActieAgenda verder uit te werken. Wil jij daaraan bijdragen? Dan kan je hieronder zien hoe.

Het volledige verslag van de bijeenkomst is hier te lezen.

Actielijn 1: Nieuwe Productketens

Voor alle vier geselecteerde productketens is voldoende support. Oproep vanuit de aanwezigen is om aspecten als dataverwerking, kruisbestuiving tussen sectoren en circulariteit goed mee te nemen en dus de actielijn over robotica te verbreden naar andere sectoren. Wil jij actief bijdragen aan één van deze thema’s? Dan kan je je aanmelden bij:

–    Technologie voor de waterstofeconomie: Anton Duisterwinkel.

–    Lasersatelliet-communicatie: Anton Duisterwinkel.

–    Robotica (van kas tot klant): Anton Duisterwinkel.

–    3D-printing: Onno Ponfoort.

Actielijn 2: Digitaal verbinden

Het belang van digitaal verbinden is onderschreven en een deel van de aanwezigen ziet daarin voor zichzelf een rol. Wil je actief bijdragen of meer weten? Dan kan je je aanmelden bij:

–    ‘Tracking and tracing’, kwaliteit in de keten of jouw eigen use-cases: Jacqueline Schardijn.

–    Introductie in Smart Connected Factory, klik hier voor een eerste stap in Digitaal Verbinden.

Actielijn 3: Talent aantrekken en vasthouden en Actielijn 4 Netwerk versterken

Deze actielijnen worden massaal onderschreven. De hotspots voor de Technologische Industrie kunnen daarin een belangrijke rol spelen. Op dit moment doen negen hotspots mee. Hieronder een kort overzicht van de contactgegevens:

– NL Space Campus, Noordwijk: Esther Peters.

– UnmannedValley, Katwijk: Theo de Vries.

– Technology Park Ypenburg: Stephen Hands.

– RoboValley/FRAIM, Delft: Jaimy Siebel.

– Quantum Campus, Delft: Wilbert Hoondert.

– MICS, Schiedam: Anske Plante.

– MakersDistrict Rotterdam: Jouke Goslinga.

– HI Campus, Dordrecht: Daan Wortel.

– Innovatie Hotspot Zuid-Holland Oost: Ineke de Graaf.

Vervolg

De EBZ, InnovationQuarter en HI hebben het initiatief genomen voor deze actieagenda en daarvoor een taskforce opgericht. De vele suggesties zullen worden verwerkt in de definitieve tekst voor de ActieAgenda. Die leggen we dan daarna voor aan de deelnemers ter ondertekening. In de tussentijd gaan we met een aantal zaken al aan de slag. Denk aan groeifondsvoorstellen voor Additive Manufacturing en High Tech Equipment rondom alle Nieuwe Productketens. We ontwikkelen het netwerk van hotspots verder en gaan kwartiermakers aanstellen op techniekpromotie en zij-instromers. Voor al deze acties hebben we immers meer dan voldoende instemming.

Je kunt daaraan eenvoudig bijdragen. Als je het imago en het onderlinge netwerk van de Technologische Industrie in Zuid-Holland wil versterken, dan is een eerste stap: wordt partner van HI klik hier voor meer info.